最急需企业管理咨询的五类企业

企业管理咨询 ，也并不是什么灵丹妙药 ，它也有自己适合的企业类型 。目前来看 ，有五个类型的企业最需要企业管理咨询 ，因为 ，他们的内在经营方式与外在竞争环境 ，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变 。先思维、再行动 ，稳定有余 、速度不够 ；若是先行动 、再思维 ，往往只能是头痛治头 、脚痛治脚 ，在问题里打圈圈的企业 ，劳心费力且没有未来 。

第一种类型，师徒传承型

公司规模不大 ，经验传递方便 ，中高层扮演着领导与师傅的双重角色 。有的企业 ，老板最喜欢别人称呼他为“张工或“王工” ，因为工艺 、质量占据了产品销售与企业经营的主导 。企业所在大环境与小环境 ，革新的速度较慢 ，师徒之间的经验传递 ，就能很好地解决经营问题 。可是 ，这种处在温水煮蛙的企业 ，恰恰是最需要鼓起勇气自我否定、自我革新的 。君不见 ，网络化 、智能化的今天与明天 ，经验好比是层皮 ，唯有层层脱皮的蛇才能长大 。企业管理咨询 ，就是要为师徒传递型企业找到自己的新经营方向 ，让经验化为成长的养分 ，而不是负担 。

第二种类型 ，学习紊乱症

孔子他老人家 ，总是满脸诚意地说着 ：学而时习乎 ，不也快哉 ！可总有些企业患上了贪食症 ，只要是新鲜的 ，别人在学的 ，他们总是奋不顾身第投入到一场新的学习运动 。忙于学习新东西 ，很少有时间反思 、反省 ，他们变成了“学而不习者” ，成了知识的胖子 、智慧的瘦子 。企业管理咨询 ，就是让这帮学习狂有目的 、有理性 、有判断能力的理性得道者 ，学为所用 、用为所得 ，才是孔子希望的学而时习者 。

第三种类型 ，战略转型期

外在的经营机会与威胁 ，有了新改变 ，企业就必须以新思维 、新战略应对 。新思维并不难得到 ，但若是留恋与过往形成的舒适区 ，对挑战与变革心生恐惧或厌恶的化 ，组织的新思维恐怕就是说一套 、做一套了 。企业管理咨询 ，面向组织战略转型的未来 ，立足组织战略转型的过渡期 ，将刚性的新战略与柔性的新思想融为一体 ，让组织成员有方向 、有目标 、有思想 、有方法地拥抱变化的未来 。

第四种类型 ，高速扩张期

发展势头迅猛的企业 ，容易患上自大症 ，仿佛他们的未来的成功已经布局于过去 。他们需要是浪沙淘尽始见金的沉淀 ，更需要核心能力 、资源与机会匹配的可行性复制 。企业管理咨询 ，就是让他们清醒地看到未来的方向变道 、思想变更 、行动变革，善于在高速奔跑中调整自己姿态的企业 ，好比猎豹与狮子 ，称霸草原的梦想定会 成为现实的 。

第五种类型 ，平淡经营期

与高速成长期的红光满面相映照 ，企业的瓶颈期或这平淡经营期 ，总是显得让人烦恼 。效率低下 、活力不足 ，企业战略像一把钝刀 ，组织经营像是一辆老破车 ，死水微澜的煎熬 ，令多少企业人在黑暗中苦行 。企业管理咨询 ，让企业在看似无路的地方舞出自己的风采 ，尤其是在渠道和服务差异化策略方面 ，充分利用仅有在资源去 赢得特定客户的青睐 ，这正是 ：钝刀换快刀 ，换道赢王道 。

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